課程介紹
開發大師博恩．崔西（Brain Tracy）說「如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進，那麼你就在遠離你的目標」；企業常面臨一個狀況-就是計劃趕不上變化，企業績效優劣在於是否能將有限的組織資源充份發揮最大的效益罷了。管理學之父彼得．杜拉克(Peter Drucker)則在【杜拉克談高效能的5個習慣】提及，高效能的管理者其成功的秘訣，就是-「專注」。
策略大師Kaplan提出一個我們必需關注的現象：企業策略與員工執行目標任務中間存在有缺口；這亦是企業在策略執行上所要預防的障礙。本課程主要目標：透過課程讓您瞭解年度目標績效管理20個重要步驟，搭配SWBP原則找到企業的短、中、長期策略性議題，正確的將目標績效管理由上往下展至部門及個人，配合6W3H手法展開行動計畫，使您迅速掌握企業推動目標績效管理重點及達成以下四大效益：藉以提升全員績效，確保達成企業之策略目標。
1. 全員目標共識，使資源聚焦，有效達成目標。
2. 建立高效率之團隊運作機制與文化，形成競爭力。
3. 透過量化管理機制，進行有效的改善與變革。
4. 有效率人力資源管理-修訂績效考核與人才發展。
課程大綱
一、年度目標設定之架構與程序
二、案例公司導入目標績效制度簡介
三、常見PI與如何設定KPI
四、從KPI到行動計畫之擬定
五、說明常用之績效考核表
六、目標績效管理之成功關鍵機制配套