課程介紹
傳統被視為滿足企業營運需求的「採購與供應管理」職能已經產生了重大轉變，有愈來愈多的公司將其視為對外競爭策略，提高企業獲利力的重要來源。處於全球高度競爭的環境下，建立正確的採購績效管理觀念，謹守職業道德，並持續標竿學習國際企業在採購策略的先進做法，是身為專業採購與供應管理人士提升自我價值與貢獻的應有作為。
然而，對於採購關鍵績效指標(KPI)的設定是否能直接反映對組織目標、顧客滿意度、市場競爭力、組織效能以及對個人目標的貢獻，本課程將逐一釐清並提供範例。
課程大綱
壹、採購策略的運用
一、變動時代採購面臨的挑戰
二、從戰術採購走向策略採購
三、採購管理的主要與進階目標
四、採購策略思考
1.利潤vs.風險2.關係vs.競爭力3.強勢vs.弱勢4.單一vs.多個
五、採購實務運用策略
1.貨源開發2.產品品質3.時間與數量4.訂購下訂單5.成本
貳、採購績效管理
一、採購功能的目標
二、採購部門績效考核之目的
三、管控的基本觀念
四、採購部門績效考核步驟
五、關鍵績效指標(KPI)的建構
六、採購績效評估因素與準則
七、採購績效評估指標項目
1.採購效能指標2.採購效率指標
八、採購人員之績效考核
九、採購倫理與職業道德